O Jogo Infinito de Simon Sinek
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Você sabe jogar o jogo em que está? Em jogos finitos, como futebol ou xadrez, os jogadores são conhecidos, as regras são fixas e o...
Você sabe jogar o jogo em que está?
Em jogos finitos, como futebol ou xadrez, os jogadores são conhecidos, as regras são fixas e o ponto final é claro. Os vencedores e perdedores são facilmente identificados.
Em jogos infinitos, como negócios, política ou a própria vida, os jogadores vêm e vão, as regras são mutáveis e não há um ponto final definido. Não há vencedores ou perdedores em um jogo infinito; há apenas à frente e atrás.
Quanto mais comecei a entender a diferença entre jogos finitos e infinitos, mais comecei a ver jogos infinitos ao nosso redor. Comecei a ver que muitas das lutas que as organizações enfrentam existem simplesmente porque seus líderes estavam jogando com uma mentalidade finita em um jogo infinito. Essas organizações tendem a ficar para trás em inovação, esforço discricionário, moral e, finalmente, desempenho.
Os líderes que adotam uma mentalidade infinita, em contraste, constroem organizações mais fortes, mais inovadoras e mais inspiradoras. Seu povo confia um no outro e em seus líderes. Eles têm a resiliência para prosperar em um mundo em constante mudança, enquanto seus concorrentes caem no esquecimento. Em última análise, são eles que conduzem o resto de nós para o futuro.
Qualquer empreendimento que valha a pena começa com o porquê - o propósito, causa ou crença que nos inspira a fazer o que fazemos e inspira outros a se juntarem a nós. Bons líderes sabem como construir Círculos de Segurança que promovam confiança e cooperação em todas as suas organizações. Mas isso não é suficiente para nos ajudar a traçar um curso no cenário imprevisível e muitas vezes caótico do mercado de hoje.
Agora acredito que a capacidade de adotar uma mentalidade infinita é um pré-requisito para qualquer líder que aspire a deixar sua organização em melhor forma do que a encontrou.
Em jogos finitos, como futebol ou xadrez, os jogadores são conhecidos, as regras são fixas e o ponto final é claro. Os vencedores e perdedores são facilmente identificados.
Em jogos infinitos, como negócios, política ou a própria vida, os jogadores vêm e vão, as regras são mutáveis e não há um ponto final definido. Não há vencedores ou perdedores em um jogo infinito; há apenas à frente e atrás.
Quanto mais comecei a entender a diferença entre jogos finitos e infinitos, mais comecei a ver jogos infinitos ao nosso redor. Comecei a ver que muitas das lutas que as organizações enfrentam existem simplesmente porque seus líderes estavam jogando com uma mentalidade finita em um jogo infinito. Essas organizações tendem a ficar para trás em inovação, esforço discricionário, moral e, finalmente, desempenho.
Os líderes que adotam uma mentalidade infinita, em contraste, constroem organizações mais fortes, mais inovadoras e mais inspiradoras. Seu povo confia um no outro e em seus líderes. Eles têm a resiliência para prosperar em um mundo em constante mudança, enquanto seus concorrentes caem no esquecimento. Em última análise, são eles que conduzem o resto de nós para o futuro.
Qualquer empreendimento que valha a pena começa com o porquê - o propósito, causa ou crença que nos inspira a fazer o que fazemos e inspira outros a se juntarem a nós. Bons líderes sabem como construir Círculos de Segurança que promovam confiança e cooperação em todas as suas organizações. Mas isso não é suficiente para nos ajudar a traçar um curso no cenário imprevisível e muitas vezes caótico do mercado de hoje.
Agora acredito que a capacidade de adotar uma mentalidade infinita é um pré-requisito para qualquer líder que aspire a deixar sua organização em melhor forma do que a encontrou.