Os líderes comem por último por Simon Sinek
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Por que apenas algumas pessoas conseguem dizer “eu amo meu trabalho”? Parece injusto que encontrar satisfação no trabalho seja como ganhar na loteria; que apenas...
Por que apenas algumas pessoas conseguem dizer “eu amo meu trabalho”? Parece injusto que encontrar satisfação no trabalho seja como ganhar na loteria; que apenas alguns poucos sortudos conseguem se sentir valorizados por suas organizações, sentir que pertencem.
Imagine um mundo onde quase todo mundo acorda inspirado para ir trabalhar, sente-se confiável e valorizado durante o dia e depois volta para casa sentindo-se realizado.
Esta não é uma noção louca e idealizada. Hoje, em muitas organizações de sucesso, grandes líderes estão criando ambientes nos quais as pessoas naturalmente trabalham juntas para fazer coisas notáveis.
Em suas viagens ao redor do mundo desde a publicação de seu best-seller Start with Why , Simon Sinek percebeu que algumas equipes eram capazes de confiar tão profundamente umas nas outras que literalmente arriscavam suas vidas uma pela outra. Outras equipes, independentemente dos incentivos oferecidos, estavam fadadas a brigas internas, fragmentação e fracasso. Por quê?
A resposta ficou clara durante uma conversa com um general do Corpo de Fuzileiros Navais.
"Os oficiais comem por último", disse ele.
Sinek observou enquanto os fuzileiros mais jovens comiam primeiro, enquanto os fuzileiros mais antigos tomavam seus lugares no final da fila. O que é simbólico no refeitório é mortalmente sério no campo de batalha: grandes líderes sacrificam seu próprio conforto – até mesmo sua própria sobrevivência – pelo bem daqueles sob seus cuidados.
Este princípio é verdadeiro desde as primeiras tribos de caçadores e coletores. Não é uma teoria de gestão; é biologia. Nossos cérebros e corpos evoluíram para nos ajudar a encontrar comida, abrigo, companheiros e principalmente segurança. Sempre vivemos em um mundo perigoso, enfrentando predadores e inimigos a cada passo. Prosperávamos apenas quando nos sentíamos seguros entre nosso grupo.
Nossa biologia não mudou em cinquenta mil anos, mas nosso ambiente certamente mudou. Os locais de trabalho de hoje tendem a ser cheios de cinismo, paranóia e interesse próprio. Mas as melhores organizações promovem a confiança e a cooperação porque seus líderes constroem o que Sinek chama de Círculo de Segurança que separa a segurança dentro da equipe dos desafios externos.
O Círculo de Segurança leva a equipes estáveis, adaptáveis e confiantes, onde todos sentem que pertencem e todas as energias são dedicadas a enfrentar o inimigo comum e aproveitar as grandes oportunidades.
Como ele fez em Comece com Why , Sinek ilustra suas idéias com fascinantes histórias verdadeiras de uma ampla gama de exemplos, do exército à manufatura, do governo ao banco de investimento.
A biologia é clara: quando mais importa, os líderes que estão dispostos a comer por último são recompensados com colegas profundamente leais que não vão parar por nada para
avançar a visão de seu líder e os interesses de sua organização. É incrível como funciona bem.
Imagine um mundo onde quase todo mundo acorda inspirado para ir trabalhar, sente-se confiável e valorizado durante o dia e depois volta para casa sentindo-se realizado.
Esta não é uma noção louca e idealizada. Hoje, em muitas organizações de sucesso, grandes líderes estão criando ambientes nos quais as pessoas naturalmente trabalham juntas para fazer coisas notáveis.
Em suas viagens ao redor do mundo desde a publicação de seu best-seller Start with Why , Simon Sinek percebeu que algumas equipes eram capazes de confiar tão profundamente umas nas outras que literalmente arriscavam suas vidas uma pela outra. Outras equipes, independentemente dos incentivos oferecidos, estavam fadadas a brigas internas, fragmentação e fracasso. Por quê?
A resposta ficou clara durante uma conversa com um general do Corpo de Fuzileiros Navais.
"Os oficiais comem por último", disse ele.
Sinek observou enquanto os fuzileiros mais jovens comiam primeiro, enquanto os fuzileiros mais antigos tomavam seus lugares no final da fila. O que é simbólico no refeitório é mortalmente sério no campo de batalha: grandes líderes sacrificam seu próprio conforto – até mesmo sua própria sobrevivência – pelo bem daqueles sob seus cuidados.
Este princípio é verdadeiro desde as primeiras tribos de caçadores e coletores. Não é uma teoria de gestão; é biologia. Nossos cérebros e corpos evoluíram para nos ajudar a encontrar comida, abrigo, companheiros e principalmente segurança. Sempre vivemos em um mundo perigoso, enfrentando predadores e inimigos a cada passo. Prosperávamos apenas quando nos sentíamos seguros entre nosso grupo.
Nossa biologia não mudou em cinquenta mil anos, mas nosso ambiente certamente mudou. Os locais de trabalho de hoje tendem a ser cheios de cinismo, paranóia e interesse próprio. Mas as melhores organizações promovem a confiança e a cooperação porque seus líderes constroem o que Sinek chama de Círculo de Segurança que separa a segurança dentro da equipe dos desafios externos.
O Círculo de Segurança leva a equipes estáveis, adaptáveis e confiantes, onde todos sentem que pertencem e todas as energias são dedicadas a enfrentar o inimigo comum e aproveitar as grandes oportunidades.
Como ele fez em Comece com Why , Sinek ilustra suas idéias com fascinantes histórias verdadeiras de uma ampla gama de exemplos, do exército à manufatura, do governo ao banco de investimento.
A biologia é clara: quando mais importa, os líderes que estão dispostos a comer por último são recompensados com colegas profundamente leais que não vão parar por nada para
avançar a visão de seu líder e os interesses de sua organização. É incrível como funciona bem.